1，要对门店的人员、商品等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
2、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，及时把握店堂的商品销售及库存情况
3、要发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
4、每星期一对班次进行安排，让员工保持工作的良好状态和工作风貌。
5、制定每两月一次的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
6、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，采纳正确建议，促进团队精神的建设。。
7、要认真的组织每月一次的仓库盘点，做到帐、物、款相符。
8、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
9、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。

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